2015年市场形势严峻，整个制造业经济不景气，而我公司的高锰钢消失模产品质量时好时坏，造成配件销量明显下滑，场地产品积压。总部看到了问题的严重性，下决心要将它做好。公司组建由胡祖尧、王永庆、姚志坚、吴东平四人组成的固定领导班子，吴维根与胡建明共同参与，湖州双金的领导与班组长积极响应配合，以创新的姿态提升产品质量。

从2015年3月8日开始，我们设立例会制度，每周六董事长带领大家到湖州双金现场指导。首先，我们在会议室里对照上周会议记录检查上周下达任务的落实情况，对在实施过程中的遇到的问题与状况进行讨论分析，接着去现场观察铸件存在的不足与缺陷。然后我们再回到会议室对铸件的缺陷进行分析与探讨，诊断出原因，确立新的方案，并将会议内容归纳记录交予湖州双金。

在会上，我们树立实事求是的讨论氛围，讨论的问题聚焦。董事长要求大家切忌凭感觉盲目判断，在讨论问题时一定要以科学原理为依据，紧紧围绕高温出炉，低温快浇，顺序凝固的基本原则充分讨论，共同理解。最终找到了正确的工艺，消除了缺陷，提高了产品质量。

在改进铸造工艺后，我们将工艺形成文件，建立作业指导书，对工艺中规定的操作要求实施了绩效考核，提高全体员工的意识与能力。同时为了进一步提高铸件的耐磨性能，我们对高锰钢的化学成分进行了调整。

通过四个月的共同努力，我们提升了高锰钢铸件的耐磨性能，为销售人员解决了后顾之忧。相信在严峻的市场形势中，双金亦能一鸣惊人，重新夺回配件市场，收复失地！